企业股权教育咨询策划设计股权激励众筹融资

      据统计，随着我国社会经济进入整合重组阶段，资本重组将成为常态，而股权架构设计等方面的问题变得越来越**。我们知道， 资本运作的股权结构可以帮助企业对接全国乃至**资源获得发展变化，倘若创始人不了解股权结构设置，运用不当，亦将万劫不复，丧失对企业的掌控，正所谓水可载舟亦可覆舟！
       
       老板，你知道吗？

      1、员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
       2、有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
       3、除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
       4、多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义、五王争霸？
       5、老板什么都可以不会，但战略布局、用人、留人、股权激励、融资、并购一定要会！
      
       股权作用如何发挥？

       1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
       2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
       3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
       4、如何不花钱去并购**与上下游？不花钱到处去开直营店？
       5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
       6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
       7、股权激励较高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
       8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
       9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少？）
  10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
       11、股权激励落地实操10大步骤如何执行？
       12、还有更重要的是：你公司到底值多少钱？

        公司的价值核心就是股权！股权代表着人才、资源、资金！商场上，所有赚大钱，都要靠股权！



       汇赢之道《股权整体策划落地系统》课程核心内容：
       究竟什么是股权？
       股权该如何分配，那些人可以获得股份？
       好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
       常见的分配陷阱有哪些？
       股权激励该从那些方面入手？
       如何利用商业计划书轻松融资？
       如何通过商业计划书轻松融资？
       如何引进外部投资？
       如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
       家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
       企业不断壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的**层设计？
       如何将分错的股权收回来？
       股权设计的10大核心要素；
       合伙规则与决策规则；
       3-100人的股权如何设计？
       股权的九条生死线；
       持股平台设计方案；
      连锁项目众筹股权设计分析；
      公司内部如何开启众筹创业？
 众筹时控股权如何保证？

      汇赢之道《股权整体策划落地系统》五大内容版块：
      **版块《企业股权分配系统》
      我们将教会你：简单无比的绝密股权分配体系，风险系数划分股权，较公平的股权分配！股权，不分等死，分错找死！股权设计要分得合理，如何分得安心，分得合理？
        许多中小企业创业公司*出现一个问题，是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
       等到公司的"钱"景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很*导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
       世界上较差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！

       *二版块《企业股权激励系统》
       股权激励三大策略：买为上策，借（换）为中策，送为下策！
      你的公司员工只有4种，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！有些企业老板一谈到股权激励**反应就是送股权，送多少？送谁？资历老的？业绩高的？技术强的？对你忠诚的？单打*斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权激励是企业物质激励方式的一次深刻变革。
       股权激励对非上市公司而言是十分有必要的，不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件，而且都要经过特定的专业流程后，才能有效实施，安全落地！
  
       *三版块《企业股权估值系统》
       参加汇赢之道《股权整体策划落地系统》，你将学习到：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！让投资人和员工争取购买你的股权！公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣，另一方面，要认可公司对其要出让股权的估值。
       马云当年为什么把30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？公司的估值受到众多因素的影响，特别是对于初创公司，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。
       时间市场不等人，切勿因为双方估值分歧而**较佳的投资和被投资机会！
       股权筹划、商业模式设计、融资模式设计是企业**层设计，是实现企业战略目标的三架马车，是每个老板和创业者必学的课程。

       *四版块《股东会+董事会+监事会治理系统》
       1.公司治理结构决定组织寿命
       2.常见治理结构分析
       3.如何建立决策机构使企业三权分离？
       4.股东大会制度（投票原则、决策范围、权利界限）
       5.股东中心模型
       6.董事会的制度
       7.董事会建设的四大原则及十个关键问题
       8.公司治理的四个阶段
       9.控制权运用的四种方法

       *五版块《企业股权并购系统》
       解决：16个并购工具，商业计划书亦可并购。并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑整合、收购、兼并，这一两年成为公司董事会里的关键词，无论海内外还是纵向横向，很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的一个重要手段。兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择，一次成功的兼并收购可以*帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、**新的市场。
       你将通过汇赢之道《股权整体策划落地系统》掌握老板成功的六大秘诀！